Ицхак Адизес. Лучший бизнес-мыслитель современности

Мировое общество уважает и любит Ицхака Адизеса. Кто же он? Что он такого сделал и кому обязан за всемирную известность?

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из несравненных и непревзойденных бизнес-консультантов мира, прекрасный специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в первую десятку консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес - научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА и государственной службы при Президенте РФ.

Уже больше 40 лет профессиональной практики, преподавал в Калифорнийском, Стэнфордском и Иерусалимском университетах. Позиционировался бизнес-консультантом для пары сотен господствующих компаний. Выступал сотрудником-консультантом в политической теории при правительстве лидеров стран Швеции, Греции, Исландии, Израиля, Бразилии, Македонии, Сербии и Мексики, включая коллаборацию с Coca-Cola Bottling, Bank ofAmerica, Volvo, IBM Бразилия CEEMAN. Полный перечень насчитывает около 50 крупных коммерческих организаций.

Господин Адизес написал 7 книг, которые были переведены на 22 языка. Каждую его презентацию можно разбить на отдельные цитаты, которых хватит на не одну книгу. Теория Адизеса помогла сотням компаний создать систему, расставить приоритеты и заполучить точный механизм производства, который многие годы, как швейцарские часы, не дает сбою, и, что самое главное, приносить прибыль.

Восхищению его личностью нет предела. Личность, которая сотворила саму себя, прошла сложный путь к успеху и признанию благодаря упорству, трудолюбию и безумной вере в себя. Человек, знающий, о чем говорит и в ответе за свои слова.

Мастер-класс от автора

Методология Адизеса – не имеет никакого отношения к академической теории, которая оторвана от реальной жизни, трудно исполнима на практике. Это прикладной инструмент для руководителей компаний, функциональность которого подтверждается солидным и фундаментальным опытом, включая успешную консалтинговую практику Института Адизеса по всему миру, в корпорациях разной величины.

Мудрость и опыт, который несет в массы Ицхак Адизес формирует системное представление о факторах, влияющих на эффективность руководства организацией в условиях неопределенности. Он делится знаниями, которые каждый сумеет применить повседневно, значительно повышая свою эффективность.

Полагаю, что вопросов типа ‘Покупать или не покупать книгу Ацхака Адизеса’ не возникает. Но возникает дилемма: какую книгу прочесть первой?

‘Адизес. Лучшее. Пища для размышлений’ – прекрасное знакомство с личностью теоретика. Как уже упоминалось, с каждого его выступления можно извлекать прецедентный текст. В этой книге собраны лучшие цитаты из лекций и книг мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Его напутствия признаны лучшими в сфере менеджмента. Гуру уникальной методики системной трансформации организаций учит даже правителей государств. Но его учения – это база, применимая не только лишь в бизнесе, но и в жизненной деятельности.

“Смело изменяйте то, что должно быть изменено”.

“Если просто идти прямо по улице - ничего не изменится. Изменения начинаются тогда, когда вы подходите к перекрестку, потому что теперь вам нужно принимать решение, куда двигаться дальше. И даже если вы выбрали правильный путь, будьте готовы к тому, что вас может задавить внезапно выехавший на дорогу грузовик”.

“В китайском языке понятия проблема и возможность - это одно и то же слово. И в самом деле, каждая проблема - это возможность чему-то научиться”.

“В условиях отсутствия изменений успехов добиваются заурядные компании. В условиях кризиса, как правило, выигрывают неординарные компании. Поэтому вы всегда должны стремиться быть лучше конкурентов, предлагать то, чего нет у других”.

“Если вы умеете предвидеть проблемы, вы преуспеете в конкуренции”.

“Некоторые люди стары уже в 17 лет, а некоторые все еще молоды в 70. Также и компании - их состояние не зависит от хронологического возраста”.

“Грядущие изменения можно предвидеть, поскольку у них есть жизненный цикл. Что действительно важно для развития компании, так это продолжительность этого цикла”.

“Некоторые IT-компании, похоже, были созданы для того, чтобы тут же умереть”.

Подборка данных выражений поможет Вам оценить дуальность сказанного и поможет ознакомиться с простотой, но глубиной знаний, за которые огромное количество руководителей готовы платить безумные деньги как в профилактических целях, так и для того, дабы уберечься от новой волны кризиса и фиаско.

Книгу можно считать настольной, ведь открыв ее с любого места, суть будет ясна. Каждая ее часть самодостаточна. Предельно ясно, максимально структурировано мастер слова и политики руководства доносит суть и восхищение читателям.

Перемены – это жизнь

"Выживают не самые сильные или самые умные виды, и те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям", - говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: "Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы... умрем".

Автор толкует о теории жизненных циклов бизнеса. Суть теории заключается в том, что компания – живой функционирующий организм, хоть и описан метафорически. Она переживает человеческие стадии развитии: рождение, детство, юность, болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации. Он утверждает, что нет нерешимых проблем. Они не только предсказуемы, но и регулируемы.

В книге ‘Управления изменениями’ вы узнаете, почему ничего не происходит просто так, почему конфликты и проблемы неизбежны и нужны. Организовать свое время, изучить теорию коммуникации и убеждения, создать атмосферу доверия и уважения не так-то просто. И если вы считаете, что овладели всеми этими навыками, прочитав книгу, вы осознаете, что учиться всегда есть чему.

“Днем, когда вы перестанете учиться, должен быть только день вашей смерти”.

Говоря об ошибках

"Нам не нужно лидерство", - утверждает Адизес. Парадоксальное заявление для человека, чьи актуальные мастер-классы систематически собирают публику по всему миру. В парадоксах - весь он. "Нам нужно солидерство. У компании разнообразные нужды, поэтому у нее просто не может быть одного лидера. Все зависит от того, кто вам необходим в данный момент. Поэтому нужна команда менеджеров, работающих вместе, и среди них должен быть тот, кто знает, как интегрировать их всех в единое целое. Лидер - это primus inter pares, первый среди равных, он организует работу остальных так, чтобы получить органичную команду", - говорит Адизес, прозванный за свой талант к эффективному реформированию организаций "корпоративным экзорцистом".

Книга ‘Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует’ учит, что идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум - в двух областях. Идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P — производителя результатов (producer), A — администратора (administrator), Е — предпринимателя (entrepreneur), I — интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.

Невозможно не прислушаться к его поучениям, так же, как практику жизни невозможно отделить от теории. На своих ошибках стоит учиться. Но если есть возможность их избежать, почему бы этого не сделать?

Хотите знать больше? Читайте интересное:

• Wall Street Journal: Лучшая книга по саморазвитию
• 12 чудовищ, убивающих успех
• Исследовательская команда во главе с Джимом Коллинзом