Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

О чем эта книга? Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за корпоративным здоровьем, ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.

Почему мы решили издать эту книгу нам нравятся книги Патрика Ленсиони, и на рынке очень немного хороших книг о корпоративной культуре на русском языке. Фишка книги первая книга Ленсиони ; Не бизнес-роман. Практическое повествование. От экспертов бизнес ; Это командный спорт.

Отношения внутри команды ; Залог будущей победы, или поражения. Что же присуще на уровне отношений командам мечты? Автор нашел эту формулу любви и готов ею с делиться с нами. Выигрываем вместе. Артем Агабеков, основатель фабрики окон, сооснователь adventum и cosmoveda можно сколько угодно следить за показателями рентабельности или роста выручки, но если люди в компании боятся или не готовы быть открытыми и честными, ясно видеть и фиксировать цели, помогать другим увидеть и достичь их, то хорошие цифры скоро сменятся на записи красными чернилами.

Это практичная и полезная книга о том, как закалить и укрепить свою компанию, воодушевить сотрудников и научиться обсуждать самые неприятные вопросы конструктивно и в команде. И как максимально натренировать корпоративный организм, который будет способен на долгосрочное достижение выдающихся результатов.

Евгений Демин, генеральный директор компании splat мы положили методологию Ленсиони в основу долгосрочных стратегических планов. Результаты оказались фантастическими. Удовлетворенность сотрудников, коммуникации, кооперация, реальная командная работа ;

Все основательно улучшилось. Смит йевел, ceo, welocalize проводить работу по оздоровлению компании ; Буквально то же самое, что дать детям возможность поступить в колледж. В итоге у нас есть команда, культура и система преодоления неизбежных трудностей, через которые нужно переступить, чтобы достичь целей. Том Торкелсон, основатель и ceo, idea public schools